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RUMBA-Regel

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  Die RUMBA-Regel gibt im Rahmen von Qualitätssicherungsmaßnahmen Anforderungen an ein Ziel oder einen Qualitätsindikator, das ist ein Maß, anhand dessen zwischen guter und schlechter Qualität unterschieden werden kannRUMBA-Regel auf www.medizin-informatik.org, vor. Sie wurde 1973 von der kalifornischen Medizinischen Gesellschaft entwickeltHannelore Joskus u. a. (Hg.): https://books.google.at/books?id=LAKj1Fnt7ioC&pg=PA61&dq=rumba-regel&hl=de&sa=X&ei=Ss_WVIrMMsHOaP_mgugN&ved=0CBMQ6AEwAQ#v=onepage&q=rumba-regel&f=false Praxisanleitung in der Intensiv- und Anästhesiepflege. Grundlagen – Methodik – Pflegestandards. Schlütersche, Hannover 2002, ISBN 3-87706-654-2, S. 61. und findet bei der Festlegung von Zielen im Allgemeinen und vor allem in der sogenannten Pflegewissenschaft Anwendung.
Das Akronym „RUMBA“ steht dabei für folgende fünf Anforderungen an zu formulierende Ziele bzw. Qualitätsindikatoren:Simone Schmidt: Das QM-Handbuch. Qualitätsmanagement für die ambulante Pflege. 2. Auflage. Springer, Berlin, Heidelberg 2010, ISBN 978-3-642-12645-1, S. 118ff.
  • Relevant: Relevanz bedeutet in diesem Sinne einen kausalen Zusammenhang zwischen formuliertem Ziel und betrachteter Qualität.
  • Understandable (verständlich): Das Ziel ist nachvollziehbar formuliert. Für die Erfüllung dieses Punkts reicht es aus, wenn Leitungsorgane und Vorgesetzte das Ziel für nachvollziehbar halten, idealerweise wird es allerdings von allen Mitarbeitern verstanden; siehe dazu auch SNAFU-Prinzip.
  • Measurable (messbar): Das Erreichen eines Ziels ist einfach, zuverlässig und wiederholbar messbar.
  • Behaviorable (durch Verhaltensänderung beeinflussbar): Das Ziel muss durch eine Verhaltensänderung von Mitarbeitern erreichbar sein.
  • Achievable (erreichbar): Das Erreichen des Ziels ist realistisch.
Das Vorgeben von Zielen, die nicht der RUMBA-Regel entsprechen, kann zu Demotivation und Frust unter damit beauftragen Mitarbeitern führen.

Einzelnachweise


Kategorie:Qualitätsmanagement-Werkzeug
Kategorie:Pflegeprozess
 
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